Technologie versus lidská stránka v organizaci

By | 31 prosince, 2022

Role lidských zdrojů se od poslední dekády skutečně změnila. Organizací po celém světě přibývá, malých i velkých. Paradigma se sice posunulo na technologickou frontu, ale lidský dotek a lidské zásahy nebudou novou záležitostí. Organizace přirozeně usilují o další pokrok v technologii, automatizaci podnikání a provozu.

Nejdůležitější věcí, kterou postrádáme v rozvoji technologií a automatizace, je to, že nedokážeme rozpoznat roli lidského zásahu a to, co může zaměstnanec přidat organizaci. Jsme v této době zvané „Technical and Automation Era“ zcela odděleni od strany LIDÍ? Nebo bude vše robotické a bude tam velká závislost? Je to jedna z nejzajímavějších otázek, které si mnoho lidí klade? Pokud ano, pak stále máme lidskou psychiku, než nás technologie začala ovládat.

Zde, moji drazí HR bratři a sestry, hrajete významnou nebo zásadní roli při znovuobnovení lidského prvku uvnitř i vně organizace. Žijeme v silném „Technickém“ a „Virtuálním“ světě, kde zmizely hranice světa a komunikace a sítě pokročily natolik, že ani organizace si nemohou udržet zaměstnance. Mnoho organizací přišlo s dobrými nápady na udržení zaměstnanců, jako je pružná pracovní doba, práce z domova, lepší pracovní život, školení pro rozvoj kariéry a tak dále. Ale stále se jim nedaří poskytnout lidský kontakt svým zaměstnancům.

Co přesně znamená lidský dotek nebo lidská část? Vaši zaměstnanci mohou ocenit vaše úsilí při vytváření pracovního prostředí, které podporuje růst. Ale tady příběh nekončí!! Neznamená to také, že by organizace zcela selhala v pochopení lidské stránky zaměstnanců. Nyní však nastala doba, kdy vedoucí představitelé organizací musí přehodnotit své názory na zdraví zaměstnanců, být oporou, vytvořit podporující kulturu pro zaměstnance, poskytnout adekvátní prostor a příležitosti pro učení a rozvoj, zaměřit se na vytváření krátkodobých nebo střednědobých a sdílejte tyto cíle na všech úrovních, aby každý zaměstnanec ve skupině měl pocit, že do skupiny patří. Soustředění se pouze na dodržování morálních hodnot skupiny z dlouhodobého hlediska nepomůže. Mnoho organizací přísně dodržuje svou organizační kulturu jako doktríny, což vede k udržení zaměstnanců a dlouhodobé stabilitě.

Organizace musí být zvláště aktivní při rozvoji svých personálních politik. To neznamená, že byste měli nechat své zaměstnance, aby se sami rozhodovali, ale mezi vedením a zaměstnanci by mělo být silné pouto a důvěra. Vytvoření a podpora silné důvěry a vzájemného respektu mezi vedením a zaměstnanci může vytvořit živé, kreativní a kulturně silné pracoviště.

Organizace by se měly soustředit na pokrok v technologii a růst svého podnikání a obchodní růst, ale ne za cenu snižování počtu lidí (jako v případě zaměstnanců) organizace.

Napsat komentář

Vaše e-mailová adresa nebude zveřejněna. Vyžadované informace jsou označeny *